今年年初以来，南乐县积极探索领导干部考核工作，通过年初建账、日常理账、科学管账、合理用账等措施，掌握科级领导班子和领导干部工作实绩，进一步改进和完善了干部考核评价机制。
       分解立项，年初建账。通过建立重点工作台账，明确工作目标和职责，破解以往因部门之间分工不明确引发的互相推诿、工作拖拉问题。年初，将全县重点工作分解立项，明确县直单位和乡镇承办的工作目标，把全县各项工作目标科学分解落实到人，制定了2011年度科级领导班子和领导干部工作台账，实施重点考评目标项目化管理。
       明确职责，日常理账。根据相关要求，明确了台账管理工作职责，依据县直各单位及乡镇任务完成情况，及时调整工作目标，建立“动态型”台账指标运转机制。实行工作台账季报制度，各单位每季度以“台账”的形式，向县委组织部反馈重点工作、中心工作目标进展情况，台账工作内容经核实后收录归档，作为年度考核的重要依据。同时，建立台账管理系统，对各单位上报经审核属实的项目，及时予以消减；同时，对于应急性重点工作，及时纳入台账范畴，实现重点工作台账全覆盖。以编辑下发内刊《南乐组工信息》形式，定期通报全县重点目标完成情况，为领导决策提供依据。
       加强督导，科学管账。为加大平时考评力度，根据既定工作目标，采取现场核查和随时抽查等方法，不定期深入县直单位和乡镇检查督导考评台账落实情况，检查上报台账资料的真实性，搞好日常考核的监控督导，追踪各项考评目标完成进度。运用考评台账分析全县整体工作，把握全县各项目标运行态势，总结成功经验，查找工作的薄弱环节，及时采取有效措施推动各项工作开展。
       创新方法，合理用账。对列入台账的重点工作随时向县直单位和各乡镇“要账”，打造第一执行力。对列入台账的重点工作、中心工作，有关部门随时向承办单位“要账”，并帮助其解决重点、难点问题，确保工作顺利推进。该县还组织开展了重点项目观摩评比活动，对重点工作的完成情况，特别是有可比性工作任务，通过组织开展集中观摩、相互交流、项目拉练等方式，使排位落后的单位和干部感受到压力，进而提高工作积极性。今年年初以来，全县围绕农业农村四项重点工作、招商引资工作和新农村建设等重点工作，先后组织观摩评比活动6次，有力地推动了重点工作的开展。